Quimperlé

Communaux. La CFDT aussi accuse la municipalité

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À son tour, la CFDT des communaux (comme la CGT la semaine dernière) s'en prend à la municipalité à propos de la gestion du personnel. Dans une lettre ouverte, elle affirme que «le malaise grandit».

«Pour instaurer un dialogue, écrit le syndicat, il faut au préalable une relation de confiance, ce qui n'est plus le cas entre la CFDT et vous M. le maire». «En effet, nous lisons régulièrement des titres évocateurs dans la presse: «Une politique salariale cadrée», «L'adjoint au personnel renoue le dialogue social», «Une gestion optimisée», etc. Des mots qui ne sont pas pour nous en phase avec la réalité». «Le comité technique paritaire n'est plus qu'une simple chambre d'enregistrement. Certaines réorganisations de service n'y sont même plus évoquées... Sans compter les dysfonctionnements administratifs réguliers».

«Peut-on mentir ?»

«De plus, poursuit la CFDT, les employés apprennent par voie de presse (cette même méthode que vous nous reprochez aujourd'hui) des changements importants tel que le départ du directeur général des services (DGS) au bout d'un an, prétendument pour raisons familiales ! Peut-on mentir aux employés, aux syndicats et au final aux Quimperlois?» «La communication, M.le maire, passe aussi par le respect des employés. Nous convoquer deux jours avant l'arrivée du nouveau DGS et une semaine après la presse pour une «rapide information», en nous disant dès le début de la réunion «je n'étais pas obligé de vous informer» n'est pas propice à un état d'esprit d'ouverture et de réflexion propre à la concertation !» «Vous avez dit communication? Effectivement, vous ne pouvez que vous améliorer ! Nous n'évoquerons pas le manque de considération dans cette manière de faire!» «La CGT a raison: la mise à l'écart (et non pas le départ pour raisons familiales) du directeur général des services conforte certaines directions dans leur manière d'être et d'agir, souvent pitoyables».

«Mal-être bien réel»

«Le mal-être est bien réel, écrit encore la CFDT; il a été plusieurs fois signalé aux élus et à la médecine du travail. Des courriers et des rencontres ont eu lieu à ce sujet: qu'avez-vous fait, M. le maire, pour résoudre ces problèmes psychosociaux?» «Il entraîne inévitablement un service public de moindre qualité». «Cependant, à votre actif M. le maire, deux points positifs: vous avez conforté l'unité syndicale dans les actions futures et incité certains élus à nous soutenir». Certes, la municipalité hérite d'un passé dans la gestion des employés communaux, mais aujourd'hui, c'est vous M. le maire qui dirigez».

«Un constat d'échec»

«Depuis quelques années, dit la CFDT, nous voyons une augmentation des cadres A, pourquoi ? Comment ? Et pour quels résultats ? Difficile pour nous de comprendre ce fonctionnement et de parler d'optimisation des dépenses !» «Vous pourrez toujours apporter des réponses à nos différentes interrogations ou remettre en cause «les formes» employées par les syndicats afin de masquer vos maladresses, les problèmes demeureront si des changements importants n'interviennent pas». «Alors M. le maire, pourquoi en sommes-nous arrivés à en parler à la presse?» «Pour la CFDT, c'est aujourd'hui un constat d'échec dans la gestion du personnel, avec certainement un fautif déjà tout trouvé!»

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